Preface | xviii | ||||
About the Author | xxi | ||||
Acknowledgments | xxii | ||||
PART I MARKET ORIENTATION AND PERFORMANCE | 3 | (58) | |||
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5 | (30) | |||
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5 | (9) | |||
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6 | (1) | |||
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6 | (2) | |||
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8 | (1) | |||
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8 | (2) | |||
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10 | (2) | |||
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12 | (2) | |||
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14 | (5) | |||
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15 | (1) | |||
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16 | (1) | |||
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17 | (2) | |||
|
19 | (5) | |||
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19 | (1) | |||
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20 | (2) | |||
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22 | (1) | |||
|
22 | (1) | |||
|
22 | (1) | |||
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22 | (1) | |||
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23 | (1) | |||
|
23 | (1) | |||
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23 | (1) | |||
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24 | (4) | |||
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25 | (2) | |||
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27 | (1) | |||
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28 | (1) | |||
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28 | (1) | |||
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29 | (1) | |||
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30 | (2) | |||
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32 | (2) | |||
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34 | (1) | |||
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35 | (26) | |||
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36 | (2) | |||
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36 | (1) | |||
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37 | (1) | |||
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38 | (2) | |||
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39 | (1) | |||
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39 | (1) | |||
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40 | (7) | |||
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41 | (2) | |||
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43 | (2) | |||
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45 | (1) | |||
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46 | (1) | |||
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47 | (4) | |||
|
48 | (1) | |||
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49 | (1) | |||
|
49 | (1) | |||
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50 | (1) | |||
|
50 | (1) | |||
|
51 | (4) | |||
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51 | (1) | |||
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52 | (2) | |||
|
54 | (1) | |||
|
55 | (1) | |||
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56 | (1) | |||
|
56 | (2) | |||
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58 | (3) | |||
PART II MARKET ANALYSIS | 61 | (138) | |||
|
63 | (32) | |||
|
63 | (6) | |||
|
66 | (1) | |||
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67 | (1) | |||
|
68 | (1) | |||
|
69 | (9) | |||
|
69 | (1) | |||
|
69 | (1) | |||
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70 | (1) | |||
|
70 | (1) | |||
|
70 | (1) | |||
|
71 | (1) | |||
|
72 | (1) | |||
|
72 | (1) | |||
|
73 | (1) | |||
|
74 | (1) | |||
|
75 | (1) | |||
|
75 | (2) | |||
|
77 | (1) | |||
|
77 | (1) | |||
|
78 | (5) | |||
|
79 | (1) | |||
|
80 | (2) | |||
|
82 | (1) | |||
|
83 | (6) | |||
|
83 | (2) | |||
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85 | (1) | |||
|
85 | (1) | |||
|
86 | (1) | |||
|
86 | (1) | |||
|
86 | (1) | |||
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86 | (1) | |||
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87 | (1) | |||
|
88 | (1) | |||
|
88 | (1) | |||
|
89 | (1) | |||
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90 | (1) | |||
|
91 | (3) | |||
|
94 | (1) | |||
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95 | (40) | |||
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96 | (9) | |||
|
96 | (1) | |||
|
96 | (2) | |||
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98 | (1) | |||
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99 | (1) | |||
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100 | (1) | |||
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101 | (2) | |||
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103 | (1) | |||
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104 | (1) | |||
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105 | (5) | |||
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106 | (1) | |||
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106 | (1) | |||
|
106 | (1) | |||
|
107 | (1) | |||
|
107 | (1) | |||
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108 | (2) | |||
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110 | (3) | |||
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110 | (1) | |||
|
110 | (1) | |||
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111 | (1) | |||
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112 | (1) | |||
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113 | (5) | |||
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113 | (1) | |||
|
114 | (1) | |||
|
115 | (1) | |||
|
115 | (1) | |||
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116 | (1) | |||
|
117 | (1) | |||
|
118 | (1) | |||
|
118 | (1) | |||
|
118 | (1) | |||
|
119 | (3) | |||
|
120 | (1) | |||
|
121 | (1) | |||
|
121 | (1) | |||
|
122 | (3) | |||
|
123 | (1) | |||
|
124 | (1) | |||
|
125 | (2) | |||
|
126 | (1) | |||
|
126 | (1) | |||
|
126 | (1) | |||
|
127 | (1) | |||
|
127 | (1) | |||
|
127 | (2) | |||
|
129 | (1) | |||
|
130 | (2) | |||
|
132 | (2) | |||
|
134 | (1) | |||
|
135 | (34) | |||
|
136 | (4) | |||
|
136 | (1) | |||
|
137 | (1) | |||
|
137 | (1) | |||
|
137 | (1) | |||
|
138 | (1) | |||
|
138 | (1) | |||
|
139 | (1) | |||
|
139 | (1) | |||
|
140 | (9) | |||
|
140 | (1) | |||
|
140 | (1) | |||
|
141 | (2) | |||
|
143 | (2) | |||
|
145 | (2) | |||
|
147 | (1) | |||
|
148 | (1) | |||
|
149 | (1) | |||
|
149 | (7) | |||
|
149 | (1) | |||
|
150 | (1) | |||
|
151 | (1) | |||
|
151 | (2) | |||
|
153 | (1) | |||
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154 | (1) | |||
|
155 | (1) | |||
|
156 | (7) | |||
|
157 | (2) | |||
|
159 | (1) | |||
|
159 | (1) | |||
|
160 | (2) | |||
|
162 | (1) | |||
|
163 | (1) | |||
|
164 | (1) | |||
|
165 | (2) | |||
|
167 | (2) | |||
|
169 | (30) | |||
|
169 | (3) | |||
|
170 | (1) | |||
|
171 | (1) | |||
|
172 | (2) | |||
|
174 | (3) | |||
|
174 | (1) | |||
|
175 | (1) | |||
|
175 | (1) | |||
|
176 | (1) | |||
|
176 | (1) | |||
|
176 | (1) | |||
|
177 | (1) | |||
|
177 | (7) | |||
|
178 | (1) | |||
|
178 | (2) | |||
|
180 | (1) | |||
|
181 | (2) | |||
|
183 | (1) | |||
|
184 | (1) | |||
|
185 | (4) | |||
|
185 | (2) | |||
|
187 | (1) | |||
|
188 | (1) | |||
|
189 | (2) | |||
|
189 | (1) | |||
|
189 | (1) | |||
|
190 | (1) | |||
|
191 | (1) | |||
|
191 | (1) | |||
|
191 | (1) | |||
|
192 | (1) | |||
|
192 | (1) | |||
|
193 | (1) | |||
|
194 | (2) | |||
|
196 | (3) | |||
PART III MARKETING MIX STRATEGIES | 199 | (128) | |||
|
201 | (36) | |||
|
201 | (6) | |||
|
204 | (1) | |||
|
205 | (2) | |||
|
207 | (6) | |||
|
207 | (3) | |||
|
210 | (2) | |||
|
212 | (1) | |||
|
212 | (1) | |||
|
213 | (7) | |||
|
213 | (1) | |||
|
214 | (1) | |||
|
215 | (3) | |||
|
218 | (1) | |||
|
218 | (2) | |||
|
220 | (3) | |||
|
220 | (1) | |||
|
221 | (1) | |||
|
222 | (1) | |||
|
223 | (8) | |||
|
224 | (1) | |||
|
224 | (2) | |||
|
226 | (2) | |||
|
228 | (1) | |||
|
229 | (1) | |||
|
230 | (1) | |||
|
231 | (1) | |||
|
232 | (1) | |||
|
233 | (3) | |||
|
236 | (1) | |||
|
237 | (34) | |||
|
238 | (3) | |||
|
241 | (5) | |||
|
242 | (1) | |||
|
242 | (1) | |||
|
243 | (1) | |||
|
244 | (1) | |||
|
245 | (1) | |||
|
246 | (1) | |||
|
246 | (6) | |||
|
246 | (1) | |||
|
247 | (1) | |||
|
248 | (1) | |||
|
249 | (1) | |||
|
250 | (1) | |||
|
251 | (1) | |||
|
252 | (4) | |||
|
253 | (3) | |||
|
256 | (5) | |||
|
257 | (1) | |||
|
258 | (1) | |||
|
259 | (1) | |||
|
260 | (1) | |||
|
261 | (3) | |||
|
261 | (1) | |||
|
262 | (2) | |||
|
264 | (1) | |||
|
265 | (1) | |||
|
266 | (4) | |||
|
270 | (1) | |||
|
271 | (28) | |||
|
272 | (2) | |||
|
274 | (3) | |||
|
275 | (1) | |||
|
276 | (1) | |||
|
277 | (1) | |||
|
277 | (6) | |||
|
277 | (1) | |||
|
278 | (2) | |||
|
280 | (1) | |||
|
280 | (1) | |||
|
280 | (3) | |||
|
283 | (5) | |||
|
283 | (1) | |||
|
284 | (1) | |||
|
285 | (1) | |||
|
285 | (1) | |||
|
286 | (2) | |||
|
288 | (2) | |||
|
288 | (1) | |||
|
288 | (1) | |||
|
289 | (1) | |||
|
290 | (3) | |||
|
293 | (1) | |||
|
294 | (1) | |||
|
295 | (2) | |||
|
297 | (2) | |||
|
299 | (28) | |||
|
300 | (2) | |||
|
302 | (2) | |||
|
304 | (6) | |||
|
304 | (2) | |||
|
306 | (2) | |||
|
308 | (2) | |||
|
310 | (2) | |||
|
310 | (1) | |||
|
311 | (1) | |||
|
312 | (1) | |||
|
312 | (1) | |||
|
313 | (5) | |||
|
314 | (1) | |||
|
315 | (1) | |||
|
316 | (1) | |||
|
317 | (1) | |||
|
318 | (4) | |||
|
319 | (1) | |||
|
319 | (3) | |||
|
322 | (1) | |||
|
323 | (1) | |||
|
323 | (2) | |||
|
325 | (2) | |||
PART IV STRATEGIC MARKETING | 327 | (76) | |||
|
329 | (24) | |||
|
329 | (2) | |||
|
331 | (1) | |||
|
332 | (1) | |||
|
333 | (1) | |||
|
334 | (2) | |||
|
336 | (1) | |||
|
336 | (7) | |||
|
340 | (1) | |||
|
341 | (2) | |||
|
343 | (3) | |||
|
343 | (1) | |||
|
343 | (3) | |||
|
346 | (1) | |||
|
347 | (1) | |||
|
348 | (4) | |||
|
352 | (1) | |||
|
353 | (24) | |||
|
354 | (1) | |||
|
355 | (2) | |||
|
357 | (5) | |||
|
357 | (1) | |||
|
358 | (1) | |||
|
359 | (1) | |||
|
360 | (2) | |||
|
362 | (3) | |||
|
363 | (1) | |||
|
363 | (1) | |||
|
364 | (1) | |||
|
364 | (1) | |||
|
365 | (4) | |||
|
365 | (1) | |||
|
366 | (2) | |||
|
368 | (1) | |||
|
368 | (1) | |||
|
369 | (2) | |||
|
371 | (1) | |||
|
372 | (1) | |||
|
373 | (2) | |||
|
375 | (2) | |||
|
377 | (26) | |||
|
378 | (2) | |||
|
380 | (7) | |||
|
381 | (5) | |||
|
386 | (1) | |||
|
387 | (4) | |||
|
388 | (2) | |||
|
390 | (1) | |||
|
391 | (4) | |||
|
391 | (1) | |||
|
392 | (3) | |||
|
395 | (1) | |||
|
396 | (2) | |||
|
398 | (1) | |||
|
398 | (3) | |||
|
401 | (2) | |||
PART V MARKETING PLANS AND PERFORMANCE | 403 | (85) | |||
|
405 | (42) | |||
|
406 | (1) | |||
|
407 | (1) | |||
|
407 | (1) | |||
|
407 | (1) | |||
|
407 | (1) | |||
|
408 | (1) | |||
|
408 | (1) | |||
|
408 | (11) | |||
|
410 | (1) | |||
|
411 | (1) | |||
|
412 | (2) | |||
|
414 | (1) | |||
|
415 | (2) | |||
|
417 | (1) | |||
|
417 | (2) | |||
|
419 | (4) | |||
|
419 | (1) | |||
|
420 | (1) | |||
|
421 | (1) | |||
|
421 | (1) | |||
|
422 | (1) | |||
|
422 | (1) | |||
|
422 | (1) | |||
|
423 | (1) | |||
|
423 | (1) | |||
|
424 | (2) | |||
|
426 | (1) | |||
|
427 | (20) | |||
|
447 | (20) | |||
|
448 | (2) | |||
|
450 | (3) | |||
|
451 | (1) | |||
|
452 | (1) | |||
|
453 | (7) | |||
|
453 | (2) | |||
|
455 | (2) | |||
|
457 | (2) | |||
|
459 | (1) | |||
|
460 | (3) | |||
|
463 | (1) | |||
|
464 | (1) | |||
|
465 | (1) | |||
|
466 | (1) | |||
|
467 | (21) | |||
|
468 | (2) | |||
|
470 | (4) | |||
|
471 | (1) | |||
|
472 | (1) | |||
|
472 | (1) | |||
|
473 | (1) | |||
|
473 | (1) | |||
|
474 | (4) | |||
|
474 | (1) | |||
|
475 | (1) | |||
|
476 | (2) | |||
|
478 | (1) | |||
|
478 | (3) | |||
|
481 | (3) | |||
|
484 | (1) | |||
|
484 | (1) | |||
|
485 | (2) | |||
|
487 | (1) | |||
Glossary | 488 | (8) | |||
Credits | 496 | (1) | |||
Index | 497 |
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