Como Profundizar en el Analisis de Sus Costos Para Tomar Mejores Decisiones Empresariales

by RAMOS MEJIA MARIANO ENRIQUE

• ISBN13: 9789506412982
• ISBN10: 9506412987
• Format: Paperback
• Copyright: 2000-02-01
• Publisher: Lightning Source Inc

Summary

Una vez mas, un libro imprescindible para empresarios, gerentes de empresa, asesores, profesionales y estudiantes dispuestos a investigar y comprender la naturaleza intrinseca de los negocios y su rentabilidad.

Author Biography

Los doctores Hector A. Faga y Mariano E. Ramos Mejia, ambos Contadores Publicos egresados de la Universidad Nacional de Buenos Aires, ex facilitadores del Programa de Formacion de Empresarios de PyME de ACDE (Asociacion Cristiana de Dirigentes de Empresa), profesores universitarios y de post grado en la Universidad Nacional de Buenos Aires, la Universidad del Salvador, la Universidad Tecnologica Nacional y el Instituto Tecnologico de Buenos Aires, directores de "Orientar el desarrollo empresario, consultoria y capacitacion", aunan a su solida formacion teorica una amplia experiencia practica, tanto de indole gerencial como de asesoramiento en organismos estatales y empresas privadas

Table of Contents

Introduccion	p. 9
Resumen de los principales conceptos incluidos en el libro: Como conocer y manejar sus costos para tomar decisiones rentables	p. 11
Los objetivos empresariales	p. 11
La rentabilidad empresarial	p. 12
El concepto de costo	p. 12
Costo versus desembolso	p. 13
La utilidad de los costos	p. 13
Los tipos de costos	p. 14
Costos unitarios y totales	p. 15
Los sistemas de costos	p. 15
Concepto de marginalidad: el punto de equilibrio	p. 16
Los costos y la toma de decisiones	p. 16
Costos y precios	p. 17
Una herramienta eficiente para el manejo de la rentabilidad empresarial	p. 18
Algunas cuestiones comlementarias al tema del punto de equilibrio	p. 21
El Punto de equilibrio como funcion matematica	p. 21
Punto de equilibrio y punto de cierre	p. 29
Punto de equilibrio y margen de seguridad	p. 37
Punto de equilibrio y porcentaje de capacidad	p. 41
Punto de equilibrio y coeficiente de variabilidad	p. 41
El caso de la existencia de mas de un punto de equilibrio	p. 42
El punto de equilibrio en una operacion multiproducto	p. 46
Los costos y la toma de decisiones	p. 51
Opcion 1: comprar vs. fabricar	p. 55
Opcion 2: analizar la capacidad ociosa	p. 59
Opcion 3: suprimir lineas de fabricacion	p. 62
Opcion 4: incorporar nuevos productos	p. 66
Opcion 5: reemplazar maquinas y equipos	p. 72
Opcion 6: comprar o alquilar	p. 77
Opcion 7: determinar la mezcla optima de produccion	p. 81
Opcion 8: definir la contribucion por hora/equipo	p. 85
Opcion 9: evaluar el desarrollo de productos	p. 87
Opcion 10: determinar precios de venta	p. 88
Opcion 11: calcular el costo de rotacion de la mano de obra	p. 90
Evaluacion de proyectos de inversion	p. 95
Introduccion	p. 95
Criterios de decision	p. 96
Los contenidos del proyecto a evaluar	p. 99
La consideracion de los ingresos	p. 99
La consideracion de los egresos	p. 101
La consideracion del impuesto a las ganancias	p. 103
La consideracion de las tasas de descuento de los flujos	p. 104
Aplicacion practica	p. 107
Algunas consideraciones finales acerca del ejercicio	p. 123
Herramientas adicionales para el manejo de la rentabilidad empresarial	p. 127
El Metodo de Inferencia de la Rentabilidad Ajena (M.I.R.A.)	p. 127
La relacion precio/volumen	p. 131
Los descuentos en especie	p. 135
La absorcion de costos fijos	p. 137
La absorcion de costos fijos por negocio	p. 137
El esquema A.B.C. ("Activity Based Costing")	p. 149
Los costos basados en la calidad	p. 158
La variable economica/patrimonial: el E.V.A. ("Economic Value Added")	p. 160
El Planeamiento	p. 165
La piramide Orientacion/Gestion/Operacion	p. 165
El ciclo de vida de la empresa	p. 166
La orientacion	p. 168
El proceso empresarial y la piramide Orientacion / Gestion / Operacion	p. 169
Observando la realidad	p. 170
Definiendo el planeamiento	p. 174
El control de gestion es la otra cara del planeamiento	p. 174
Significados y contenidos de la palabra Control	p. 174
El proceso de planeamiento	p. 177
Conclusiones de este capitulo	p. 192
El Presupuesto y el Control Presupuestario	p. 193
El Presupuesto. Introduccion	p. 193
Estructura del presupuesto	p. 194
Presupuesto de ventas	p. 194
Presupuesto de costo de ventas	p. 195
Presupuesto de niveles de inventario	p. 195
Presupuesto de produccion y de costo estandar variable de fabricacion	p. 196
Presupuesto de compras	p. 196
Presupuesto de costos variables de ventas	p. 196
Presupuesto de costos fijos	p. 197
Presupuesto de resultados financieros	p. 197
Presupuesto de ingresos	p. 197
Presupuesto de egresos
Presupuesto economico	p. 198
Presupuesto financiero	p. 198
Balance proyectado	p. 199
Preesupuesto de inversiones
Introduccion al control presupuestario	p. 200
La matriz de posicionamiento	p. 200
Los presupuestos flexibles	p. 202
Bibliografia	p. 207
Table of Contents provided by Syndetics. All Rights Reserved.