|
xix | ||||
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xxii | ||||
Preface | xxiv | ||||
Part I: The Economic Environment | 1 | (66) | |||
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3 | (1) | |||
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3 | (2) | |||
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5 | (5) | |||
|
10 | (5) | |||
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15 | (8) | |||
|
19 | (1) | |||
|
19 | (1) | |||
|
20 | (3) | |||
|
23 | (15) | |||
|
23 | (1) | |||
|
24 | (6) | |||
|
30 | (4) | |||
|
34 | (4) | |||
|
35 | (1) | |||
|
36 | (1) | |||
|
36 | (1) | |||
|
36 | (2) | |||
|
38 | (29) | |||
|
38 | (1) | |||
|
39 | (4) | |||
|
43 | (16) | |||
|
45 | (3) | |||
|
48 | (1) | |||
|
48 | (5) | |||
|
53 | (6) | |||
|
59 | (8) | |||
|
61 | (1) | |||
|
62 | (1) | |||
|
62 | (1) | |||
|
63 | (4) | |||
Part II: The Neoclassical Framework | 67 | (62) | |||
|
69 | (25) | |||
|
69 | (2) | |||
|
71 | (5) | |||
|
76 | (3) | |||
|
79 | (4) | |||
|
83 | (1) | |||
|
84 | (1) | |||
|
85 | (9) | |||
|
89 | (1) | |||
|
90 | (1) | |||
|
90 | (1) | |||
|
91 | (3) | |||
|
94 | (35) | |||
|
94 | (4) | |||
|
98 | (5) | |||
|
103 | (8) | |||
|
111 | (2) | |||
|
113 | (16) | |||
|
113 | (1) | |||
|
113 | (3) | |||
|
116 | (1) | |||
|
117 | (1) | |||
|
118 | (3) | |||
|
121 | (1) | |||
|
122 | (1) | |||
|
122 | (1) | |||
|
123 | (6) | |||
Part III: The New Classical Framework | 129 | (60) | |||
|
131 | (18) | |||
|
131 | (2) | |||
|
133 | (3) | |||
|
136 | (5) | |||
|
141 | (2) | |||
|
141 | (2) | |||
|
143 | (1) | |||
|
143 | (6) | |||
|
145 | (1) | |||
|
146 | (1) | |||
|
146 | (2) | |||
|
148 | (1) | |||
|
149 | (22) | |||
|
149 | (2) | |||
|
151 | (7) | |||
|
152 | (4) | |||
|
156 | (2) | |||
|
158 | (5) | |||
|
158 | (3) | |||
|
161 | (1) | |||
|
162 | (1) | |||
|
163 | (8) | |||
|
163 | (2) | |||
|
165 | (1) | |||
|
165 | (2) | |||
|
167 | (1) | |||
|
168 | (1) | |||
|
168 | (1) | |||
|
169 | (2) | |||
|
171 | (18) | |||
|
171 | (1) | |||
|
172 | (1) | |||
|
173 | (2) | |||
|
175 | (4) | |||
|
175 | (2) | |||
|
177 | (2) | |||
|
179 | (2) | |||
|
181 | (1) | |||
|
182 | (7) | |||
|
185 | (1) | |||
|
185 | (1) | |||
|
185 | (3) | |||
|
188 | (1) | |||
Part IV: The Institution of the Firm and Pricing Through Bargaining and Contracting | 189 | (68) | |||
|
191 | (25) | |||
|
191 | (2) | |||
|
193 | (3) | |||
|
196 | (10) | |||
|
196 | (1) | |||
|
197 | (5) | |||
|
202 | (4) | |||
|
206 | (1) | |||
|
207 | (9) | |||
|
210 | (1) | |||
|
210 | (1) | |||
|
211 | (2) | |||
|
213 | (3) | |||
|
216 | (18) | |||
|
216 | (1) | |||
|
217 | (4) | |||
|
221 | (2) | |||
|
223 | (2) | |||
|
225 | (2) | |||
|
227 | (3) | |||
|
230 | (4) | |||
|
231 | (1) | |||
|
231 | (1) | |||
|
232 | (1) | |||
|
233 | (1) | |||
|
234 | (23) | |||
|
234 | (2) | |||
|
236 | (4) | |||
|
240 | (5) | |||
|
245 | (2) | |||
|
247 | (4) | |||
|
251 | (6) | |||
|
252 | (1) | |||
|
253 | (1) | |||
|
253 | (1) | |||
|
254 | (3) | |||
Part V: Trade Theory and More General New Classical Models | 257 | (98) | |||
|
259 | (35) | |||
|
259 | (3) | |||
|
262 | (1) | |||
|
262 | (4) | |||
|
266 | (1) | |||
|
267 | (3) | |||
|
270 | (4) | |||
|
274 | (1) | |||
|
275 | (3) | |||
|
278 | (2) | |||
|
280 | (5) | |||
|
285 | (9) | |||
|
288 | (1) | |||
|
289 | (1) | |||
|
289 | (3) | |||
|
292 | (2) | |||
|
294 | (32) | |||
|
294 | (2) | |||
|
296 | (5) | |||
|
301 | (4) | |||
|
305 | (7) | |||
|
312 | (14) | |||
|
320 | (1) | |||
|
320 | (1) | |||
|
321 | (3) | |||
|
324 | (2) | |||
|
326 | (29) | |||
|
326 | (2) | |||
|
328 | (2) | |||
|
330 | (5) | |||
|
335 | (2) | |||
|
337 | (3) | |||
|
340 | (15) | |||
|
346 | (1) | |||
|
347 | (1) | |||
|
347 | (3) | |||
|
350 | (5) | |||
Part VI: Urbanization, Population, and the Trade-Off Between Working and Leisure | 355 | (46) | |||
|
357 | (28) | |||
|
357 | (2) | |||
|
359 | (4) | |||
|
363 | (6) | |||
|
369 | (10) | |||
|
379 | (6) | |||
|
382 | (1) | |||
|
382 | (1) | |||
|
383 | (1) | |||
|
384 | (1) | |||
|
385 | (16) | |||
|
385 | (3) | |||
|
388 | (3) | |||
|
391 | (3) | |||
|
394 | (7) | |||
|
398 | (1) | |||
|
398 | (1) | |||
|
398 | (1) | |||
|
399 | (2) | |||
Part VII: The Trade-Off Between Economies of Division of Labor and the Coordination Reliability of the Network of Division of Labor | 401 | (46) | |||
|
403 | (27) | |||
|
403 | (4) | |||
|
407 | (4) | |||
|
411 | (8) | |||
|
412 | (1) | |||
|
413 | (1) | |||
|
414 | (1) | |||
|
414 | (2) | |||
|
416 | (3) | |||
|
419 | (11) | |||
|
424 | (1) | |||
|
425 | (1) | |||
|
425 | (2) | |||
|
427 | (3) | |||
|
430 | (17) | |||
|
430 | (2) | |||
|
432 | (4) | |||
|
436 | (11) | |||
|
444 | (1) | |||
|
444 | (1) | |||
|
444 | (1) | |||
|
445 | (2) | |||
Part VIII: The Hierarchical Structure of Division of Labor | 447 | (74) | |||
|
449 | (23) | |||
|
449 | (2) | |||
|
451 | (2) | |||
|
453 | (1) | |||
|
454 | (4) | |||
|
458 | (1) | |||
|
459 | (1) | |||
|
460 | (2) | |||
|
462 | (10) | |||
|
467 | (1) | |||
|
468 | (1) | |||
|
468 | (2) | |||
|
470 | (2) | |||
|
472 | (21) | |||
|
472 | (4) | |||
|
476 | (1) | |||
|
477 | (3) | |||
|
480 | (3) | |||
|
483 | (1) | |||
|
484 | (9) | |||
|
487 | (1) | |||
|
487 | (1) | |||
|
487 | (4) | |||
|
491 | (2) | |||
|
493 | (28) | |||
|
493 | (3) | |||
|
496 | (2) | |||
|
498 | (4) | |||
|
502 | (7) | |||
|
509 | (1) | |||
|
510 | (11) | |||
|
511 | (1) | |||
|
512 | (3) | |||
|
515 | (2) | |||
|
517 | (1) | |||
|
517 | (1) | |||
|
517 | (1) | |||
|
518 | (3) | |||
Part IX: Economic Development and Economic Growth | 521 | (100) | |||
|
523 | (21) | |||
|
523 | (3) | |||
|
526 | (7) | |||
|
533 | (11) | |||
|
539 | (1) | |||
|
540 | (1) | |||
|
540 | (1) | |||
|
541 | (3) | |||
|
544 | (29) | |||
|
544 | (3) | |||
|
547 | (2) | |||
|
549 | (11) | |||
|
549 | (1) | |||
|
550 | (1) | |||
|
551 | (9) | |||
|
560 | (3) | |||
|
563 | (10) | |||
|
568 | (1) | |||
|
569 | (1) | |||
|
570 | (1) | |||
|
570 | (1) | |||
|
571 | (2) | |||
|
573 | (22) | |||
|
573 | (2) | |||
|
575 | (1) | |||
|
576 | (7) | |||
|
583 | (12) | |||
|
587 | (1) | |||
|
588 | (2) | |||
|
590 | (1) | |||
|
591 | (1) | |||
|
592 | (1) | |||
|
592 | (1) | |||
|
593 | (2) | |||
|
595 | (26) | |||
|
595 | (5) | |||
|
600 | (2) | |||
|
602 | (4) | |||
|
606 | (15) | |||
|
616 | (1) | |||
|
617 | (1) | |||
|
617 | (2) | |||
|
619 | (2) | |||
Part X: Macroeconomic Phenomena and the Endogenous Size of the Network of Division of Labor | 621 | (78) | |||
|
623 | (26) | |||
|
623 | (3) | |||
|
626 | (5) | |||
|
631 | (6) | |||
|
631 | (1) | |||
|
632 | (3) | |||
|
635 | (2) | |||
|
637 | (12) | |||
|
638 | (4) | |||
|
642 | (2) | |||
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644 | (1) | |||
|
645 | (1) | |||
|
645 | (1) | |||
|
646 | (1) | |||
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647 | (2) | |||
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649 | (16) | |||
|
649 | (4) | |||
|
653 | (2) | |||
|
655 | (10) | |||
|
662 | (1) | |||
|
662 | (1) | |||
|
663 | (1) | |||
|
663 | (2) | |||
|
665 | (34) | |||
|
665 | (7) | |||
|
672 | (4) | |||
|
676 | (2) | |||
|
678 | (8) | |||
|
678 | (1) | |||
|
679 | (2) | |||
|
681 | (2) | |||
|
683 | (2) | |||
|
685 | (1) | |||
|
686 | (3) | |||
|
689 | (10) | |||
|
691 | (1) | |||
|
692 | (1) | |||
|
692 | (2) | |||
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694 | (5) | |||
References | 699 | (25) | |||
Index | 724 |
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