Einleitung | p. 1 |
Rahmenbedingungen | p. 7 |
Geographie, Klima und Bevölkerung | p. 7 |
Politische Bedingungen | p. 10 |
Rechtliche Bedingungen | p. 14 |
Grundlagen des chinesischen Rechtssystems | p. 14 |
Außenwirtschaftsrecht | p. 17 |
Wirtschaftliche Bedingungen | p. 19 |
Wirtschaftssystem | p. 19 |
Wirtschaftliche Entwicklung seit 1978 | p. 21 |
Außenwirtschaftliche Entwicklung | p. 22 |
Außenwirtschaftsbeziehungen zwischen China und Deutschland | p. 27 |
Kulturelle Bedingungen | p. 28 |
Grundlagen der chinesischen Kultur | p. 28 |
Grundzüge der chinesischen Sprache | p. 34 |
Managementimplikationen der chinesischen Kultur | p. 37 |
Bevorzugte Investitionsregionen | p. 43 |
Peking | p. 44 |
Geographie, Klima und Bevölkerung | p. 44 |
Wirtschaftliche Bedingungen | p. 44 |
Makroökonomische Entwicklung | p. 44 |
Industriestruktur | p. 45 |
Bildungssektor | p. 46 |
Sonderwirtschaftszonen | p. 47 |
Ausländische Direktinvestitionen | p. 48 |
Politische Bedingungen | p. 48 |
Rechtliche Bedingungen | p. 49 |
Shanghai | p. 50 |
Geographie, Klima und Bevölkerung | p. 50 |
Wirtschaftliche Bedingungen | p. 50 |
Makroökonomische Entwicklung | p. 50 |
Industriestruktur | p. 51 |
Bildungssektor | p. 53 |
Sonderwirtschaftszone Pudong | p. 53 |
Ausländische Direktinvestitionen | p. 55 |
Politische Bedingungen | p. 58 |
Rechtliche Bedingungen | p. 58 |
Shandong | p. 60 |
Geographie, Klima und Bevölkerung | p. 60 |
Wirtschaftliche Rahmenbedingungen | p. 61 |
Makroökonomische Entwicklung | p. 61 |
Industriestruktur | p. 62 |
Bildungssektor | p. 63 |
Sonderwirtschaftszonen | p. 63 |
Ausländische Direktinvestitionen | p. 65 |
Politische Rahmenbedingungen | p. 65 |
Rechtliche Rahmenbedingungen | p. 66 |
Fujian | p. 66 |
Geographie, Klima und Bevölkerung | p. 66 |
Wirtschaftliche Bedingungen | p. 67 |
Makroökonomische Entwicklung | p. 67 |
Industriestruktur | p. 68 |
Bildungssektor | p. 68 |
Sonderwirtschaftszone Xiamen | p. 69 |
Ausländische Direktinvestitionen | p. 70 |
Politische Bedingungen | p. 71 |
Rechtliche Bedingungen | p. 71 |
Chongqing | p. 72 |
Geographie, Klima und Bevölkerung | p. 72 |
Wirtschaftliche Bedingungen | p. 73 |
Makroökonomische Entwicklung | p. 73 |
Industriestruktur | p. 74 |
Bildungssektor | p. 75 |
Chongqing Economic and Technological Development Zone | p. 75 |
Ausländische Direktinvestitionen | p. 76 |
Politische Bedingungen | p. 76 |
Rechtliche Bedingungen | p. 77 |
Shenzhen | p. 78 |
Geographie, Klima und Bevölkerung | p. 78 |
Wirtschaftliche Bedingungen | p. 79 |
Makroökonomische Entwicklung | p. 79 |
Industriestruktur | p. 80 |
Bildungssektor | p. 81 |
Sonderwirtschaftszone Shenzhen | p. 81 |
Ausländische Direktinvestitionen | p. 82 |
Politische Bedingungen | p. 82 |
Rechtliche Bedingungen | p. 83 |
Changchun | p. 84 |
Geographie, Klima und Bevölkerung | p. 84 |
Wirtschaftliche Bedingungen | p. 85 |
Makroökonomische Entwicklung | p. 85 |
Industriestruktur | p. 85 |
Bildungssektor | p. 86 |
Sonderwirtschaftszonen | p. 86 |
Ausländische Direktinvestitionen | p. 88 |
Politische Bedingungen | p. 89 |
Rechtliche Bedingungen | p. 89 |
Markteintrittsstrategien | p. 91 |
Standortwahl | p. 91 |
Wahl der Markteintrittsform | p. 93 |
Wertschöpfungsformen | p. 95 |
Repräsentanzbüro | p. 95 |
Export | p. 96 |
Auslandsniederlassung | p. 97 |
Eigentumsformen | p. 99 |
Kooperation mit chinesischen Unternehmungen | p. 99 |
Gemeinschaftsunternehmung (Equity Joint Venture) | p. 99 |
Vertragliche Kooperation | p. 105 |
Aktiengesellschaft mit ausländischem Kapital | p. 106 |
Kooperation ohne Kapitalbeteiligung | p. 107 |
Hundertprozentige Tochtergesellschaft | p. 109 |
Holdinggesellschaften | p. 111 |
Änderung der Eigentumsform | p. 111 |
Ansiedlungsformen: Mergers & Acquisitions | p. 113 |
Akquisition börsennotierter Unternehmungen | p. 117 |
Akquisition nicht börsennotierter Unternehmungen | p. 120 |
Erfolgsfaktoren | p. 124 |
Wahl des Markteintrittszeitpunktes | p. 125 |
Marktbearbeitungsentscheidungen | p. 129 |
Forschung & Entwicklung | p. 129 |
Beschaffung | p. 132 |
Beschaffiingsmarkt und Beschaffungsstrategie | p. 132 |
Infrastruktur und Logistik | p. 135 |
Produktion | p. 137 |
Motive und Strategien der Produktionsverlagerung | p. 137 |
Schutz vor Produkt- und Markenpiraterie | p. 139 |
Marketing | p. 143 |
Marktforschung | p. 143 |
Kriterien der Marktsegmentierung | p. 145 |
Regionale Kriterien | p. 145 |
Sozio-ökonomische Kriterien | p. 145 |
Demographische Kriterien | p. 146 |
Institutionelle Kriterien | p. 147 |
Elemente des Marketing-Mix | p. 148 |
Produktpolitik | p. 148 |
Distributionspolitik | p. 150 |
Preispolitik | p. 152 |
Kommunikationspolitik | p. 153 |
Organisation | p. 165 |
Organisation der Tochtergesellschaft | p. 165 |
Aufbauorganisation | p. 166 |
Ablauforganisation | p. 167 |
Organisatorische Steuerung durch die Muttergesellschaft | p. 169 |
Strukturelle Gestaltungsinstrumente | p. 169 |
Prozessuale Gestaltungsinstrumente | p. 170 |
Technokratische Steuerung | p. 171 |
Marktliche Steuerung | p. 172 |
Personenorientierte Steuerung | p. 173 |
Personalmanagement | p. 179 |
Personalbeschaffung | p. 180 |
Personalauswahl | p. 184 |
Personalentwicklung | p. 185 |
Personaleinsatz | p. 189 |
Personalentlohnung | p. 189 |
Personalführung | p. 193 |
Entsendung ausländischer Fach- und Führungskräfte | p. 195 |
Auswahl | p. 195 |
Vorbereitung | p. 199 |
Einsatz | p. 201 |
Repatriierung | p. 205 |
Controlling | p. 207 |
Controlling in der Anbahnungsphase | p. 207 |
Finanzwirtschaftliche Due Diligence | p. 210 |
Bilanzielle Due Diligence | p. 210 |
Steuerliche Due Diligence | p. 212 |
Rechtliche Due Diligence | p. 212 |
Strategische Due Diligence | p. 213 |
Personelle und kulturelle Due Diligence | p. 213 |
Umwelt-Due Diligence | p. 214 |
Controlling der laufenden Geschäftstätigkeit | p. 215 |
Public Affairs Management | p. 219 |
Stakeholder-Analyse | p. 220 |
Issue-Analyse | p. 222 |
Lobbying | p. 223 |
Korruption | p. 225 |
Verhaltensgrundsätze | p. 228 |
Rechtsmittel | p. 231 |
Fallstudien | p. 237 |
Volkswagen | p. 238 |
Historische Entwicklung des Engagements in China | p. 238 |
Markteintrittsstrategie | p. 239 |
Marktbearbeitungsstrategie | p. 242 |
Organisation | p. 246 |
Personalmanagement | p. 248 |
Public Affairs Management | p. 249 |
Perspektiven | p. 250 |
Siemens | p. 253 |
Historische Entwicklung des Engagements in China | p. 253 |
Markteintrittsstrategie | p. 254 |
Geschäftsfelder und Kunden | p. 257 |
Marktbearbeitungsstrategie | p. 259 |
Personalmanagement | p. 262 |
Public Affairs Management | p. 263 |
Perspektiven | p. 264 |
Transrapid | p. 265 |
Der Transrapid - Exporterfolg ohne Heimatmarkt? | p. 265 |
Grundzüge der Transrapid-Technologie | p. 266 |
Der Bau der Transrapid-Strecke in Shanghai als Referenzobjekt | p. 269 |
Projektorganisation | p. 271 |
Der Transrapid als Instrument des Technologie- und Know-how-Transfers | p. 274 |
Perspektiven | p. 276 |
Zusammenfassung und Ausblick: zehn Erfolgsfaktoren ausländischer Unternehmungen in China | p. 279 |
Zusammenfassung | p. 279 |
Ausblick | p. 286 |
Literaturverzeichnis | p. 293 |
Anhang | p. 317 |
Anlaufstellen in Deutschland | p. 317 |
Diplomatische und konsularische Vertretungen der VR China in Deutschland | p. 317 |
Deutsche Kontakt- und Anlaufstellen in der Bundesrepublik Deutschland | p. 318 |
Anlaufstellen in China | p. 320 |
Diplomatische Vertretungen der Bundesrepublik Deutschland in China | p. 320 |
Delegierte der deutschen Wirtschaft | p. 321 |
German Centres | p. 322 |
Wichtige Institutionen in China und ihre Homepages | p. 323 |
Informationen zu China im Internet | p. 325 |
Firmenverzeichnis | p. 327 |
Stichwortverzeichnis | p. 331 |
Autoren | p. 341 |
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