Preface | xix | ||||
Part One Introduction | 1 | (80) | |||
|
3 | (34) | |||
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4 | (1) | |||
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5 | (1) | |||
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6 | (1) | |||
|
6 | (2) | |||
|
8 | (2) | |||
|
10 | (2) | |||
|
12 | (1) | |||
|
12 | (2) | |||
|
14 | (1) | |||
|
15 | (1) | |||
|
16 | (1) | |||
|
16 | (1) | |||
|
17 | (3) | |||
|
18 | (2) | |||
|
20 | (1) | |||
|
21 | (2) | |||
|
23 | (1) | |||
|
24 | (1) | |||
|
25 | (2) | |||
|
27 | (1) | |||
|
28 | (2) | |||
|
29 | (1) | |||
|
30 | (1) | |||
|
31 | (6) | |||
|
37 | (44) | |||
|
38 | (2) | |||
|
40 | (2) | |||
|
42 | (3) | |||
|
45 | (4) | |||
|
49 | (9) | |||
|
54 | (4) | |||
|
58 | (4) | |||
|
62 | (4) | |||
|
63 | (2) | |||
|
65 | (1) | |||
|
66 | (2) | |||
|
67 | (1) | |||
|
68 | (3) | |||
|
71 | (3) | |||
|
73 | (1) | |||
|
74 | (2) | |||
|
76 | (1) | |||
|
77 | (4) | |||
Part Two Demand and Forecasting | 81 | (152) | |||
|
83 | (40) | |||
|
83 | (1) | |||
|
84 | (4) | |||
|
88 | (2) | |||
|
90 | (2) | |||
|
92 | (1) | |||
|
93 | (3) | |||
|
94 | (2) | |||
|
96 | (2) | |||
|
98 | (4) | |||
|
100 | (2) | |||
|
102 | (1) | |||
|
102 | (1) | |||
|
102 | (3) | |||
|
105 | (1) | |||
|
106 | (1) | |||
|
107 | (2) | |||
|
109 | (1) | |||
|
110 | (3) | |||
|
111 | (2) | |||
|
113 | (1) | |||
|
113 | (3) | |||
|
115 | (1) | |||
|
116 | (1) | |||
|
117 | (6) | |||
|
123 | (26) | |||
|
124 | (2) | |||
|
126 | (2) | |||
|
128 | (1) | |||
|
128 | (3) | |||
|
131 | (3) | |||
|
133 | (1) | |||
|
134 | (1) | |||
|
135 | (1) | |||
|
136 | (1) | |||
|
137 | (2) | |||
|
139 | (1) | |||
|
140 | (2) | |||
|
142 | (2) | |||
|
143 | (1) | |||
|
144 | (5) | |||
|
149 | (48) | |||
|
150 | (3) | |||
|
153 | (1) | |||
|
154 | (1) | |||
|
154 | (1) | |||
|
155 | (2) | |||
|
157 | (1) | |||
|
158 | (2) | |||
|
160 | (3) | |||
|
163 | (2) | |||
|
165 | (3) | |||
|
166 | (2) | |||
|
168 | (3) | |||
|
170 | (1) | |||
|
171 | (7) | |||
|
173 | (1) | |||
|
174 | (4) | |||
|
178 | (1) | |||
|
179 | (2) | |||
|
181 | (1) | |||
|
182 | (4) | |||
|
184 | (2) | |||
|
186 | (6) | |||
|
192 | (5) | |||
|
197 | (36) | |||
|
198 | (1) | |||
|
199 | (3) | |||
|
202 | (2) | |||
|
204 | (1) | |||
|
205 | (1) | |||
|
206 | (3) | |||
|
208 | (1) | |||
|
209 | (3) | |||
|
212 | (2) | |||
|
214 | (3) | |||
|
216 | (1) | |||
|
217 | (1) | |||
|
218 | (1) | |||
|
218 | (1) | |||
|
219 | (2) | |||
|
221 | (1) | |||
|
222 | (1) | |||
|
223 | (4) | |||
|
227 | (6) | |||
|
230 | (3) | |||
Part Three Production and Coast | 233 | (138) | |||
|
235 | (54) | |||
|
236 | (6) | |||
|
241 | (1) | |||
|
242 | (1) | |||
|
242 | (2) | |||
|
244 | (2) | |||
|
245 | (1) | |||
|
246 | (3) | |||
|
248 | (1) | |||
|
249 | (2) | |||
|
251 | (3) | |||
|
254 | (3) | |||
|
257 | (2) | |||
|
259 | (1) | |||
|
260 | (4) | |||
|
264 | (2) | |||
|
266 | (2) | |||
|
267 | (1) | |||
|
268 | (1) | |||
|
269 | (1) | |||
|
270 | (2) | |||
|
272 | (1) | |||
|
273 | (1) | |||
|
274 | (3) | |||
|
277 | (1) | |||
|
278 | (6) | |||
|
284 | (5) | |||
|
289 | (32) | |||
|
290 | (1) | |||
|
291 | (1) | |||
|
292 | (2) | |||
|
294 | (2) | |||
|
296 | (1) | |||
|
297 | (2) | |||
|
299 | (1) | |||
|
300 | (1) | |||
|
300 | (1) | |||
|
301 | (1) | |||
|
302 | (2) | |||
|
304 | (2) | |||
|
306 | (1) | |||
|
306 | (2) | |||
|
308 | (1) | |||
|
308 | (5) | |||
|
312 | (1) | |||
|
313 | (2) | |||
|
314 | (1) | |||
|
315 | (1) | |||
|
316 | (5) | |||
|
321 | (50) | |||
|
321 | (1) | |||
|
322 | (1) | |||
|
323 | (1) | |||
|
323 | (3) | |||
|
326 | (6) | |||
|
331 | (1) | |||
|
332 | (4) | |||
|
336 | (2) | |||
|
337 | (1) | |||
|
338 | (3) | |||
|
341 | (1) | |||
|
342 | (3) | |||
|
345 | (1) | |||
|
346 | (2) | |||
|
348 | (2) | |||
|
350 | (2) | |||
|
352 | (1) | |||
|
353 | (2) | |||
|
355 | (1) | |||
|
355 | (3) | |||
|
357 | (1) | |||
|
358 | (2) | |||
|
360 | (1) | |||
|
361 | (1) | |||
|
361 | (1) | |||
|
362 | (1) | |||
|
363 | (4) | |||
|
367 | (4) | |||
Part Four Market Structure, Strategic Behavior, and Pricing | 371 | (152) | |||
|
373 | (54) | |||
|
373 | (2) | |||
|
375 | (2) | |||
|
377 | (1) | |||
|
378 | (3) | |||
|
381 | (4) | |||
|
384 | (1) | |||
|
385 | (2) | |||
|
387 | (3) | |||
|
390 | (1) | |||
|
391 | (2) | |||
|
393 | (1) | |||
|
394 | (4) | |||
|
398 | (1) | |||
|
399 | (3) | |||
|
400 | (1) | |||
|
401 | (1) | |||
|
402 | (1) | |||
|
402 | (6) | |||
|
403 | (5) | |||
|
408 | (1) | |||
|
409 | (2) | |||
|
411 | (3) | |||
|
414 | (1) | |||
|
415 | (2) | |||
|
417 | (1) | |||
|
418 | (5) | |||
|
423 | (4) | |||
|
427 | (20) | |||
|
428 | (2) | |||
|
430 | (1) | |||
|
430 | (2) | |||
|
432 | (1) | |||
|
433 | (2) | |||
|
434 | (1) | |||
|
435 | (2) | |||
|
437 | (1) | |||
|
437 | (2) | |||
|
438 | (1) | |||
|
439 | (1) | |||
|
440 | (7) | |||
|
447 | (30) | |||
|
448 | (1) | |||
|
449 | (2) | |||
|
451 | (4) | |||
|
455 | (1) | |||
|
456 | (1) | |||
|
457 | (1) | |||
|
458 | (2) | |||
|
460 | (1) | |||
|
461 | (2) | |||
|
462 | (1) | |||
|
463 | (2) | |||
|
465 | (1) | |||
|
465 | (3) | |||
|
467 | (1) | |||
|
468 | (1) | |||
|
468 | (1) | |||
|
469 | (1) | |||
|
470 | (2) | |||
|
472 | (1) | |||
|
473 | (4) | |||
|
477 | (46) | |||
|
478 | (1) | |||
|
479 | (1) | |||
|
480 | (1) | |||
|
481 | (2) | |||
|
483 | (1) | |||
|
483 | (3) | |||
|
484 | (2) | |||
|
486 | (2) | |||
|
488 | (2) | |||
|
490 | (2) | |||
|
492 | (2) | |||
|
494 | (1) | |||
|
495 | (2) | |||
|
497 | (5) | |||
|
502 | (1) | |||
|
503 | (2) | |||
|
505 | (4) | |||
|
505 | (1) | |||
|
506 | (3) | |||
|
509 | (1) | |||
|
510 | (1) | |||
|
510 | (1) | |||
|
511 | (4) | |||
|
513 | (2) | |||
|
515 | (1) | |||
|
516 | (7) | |||
|
520 | (3) | |||
Part Five Risk, Uncertainty, and Incentives | 523 | (112) | |||
|
525 | (40) | |||
|
526 | (1) | |||
|
527 | (1) | |||
|
528 | (1) | |||
|
529 | (2) | |||
|
531 | (3) | |||
|
534 | (1) | |||
|
534 | (2) | |||
|
536 | (2) | |||
|
537 | (1) | |||
|
538 | (1) | |||
|
538 | (4) | |||
|
540 | (2) | |||
|
542 | (1) | |||
|
543 | (2) | |||
|
545 | (3) | |||
|
548 | (1) | |||
|
548 | (3) | |||
|
551 | (1) | |||
|
552 | (1) | |||
|
553 | (3) | |||
|
556 | (3) | |||
|
557 | (2) | |||
|
559 | (1) | |||
|
560 | (5) | |||
|
565 | (27) | |||
|
567 | (1) | |||
|
568 | (1) | |||
|
569 | (2) | |||
|
571 | (6) | |||
|
574 | (3) | |||
|
577 | (2) | |||
|
579 | (9) | |||
|
582 | (4) | |||
|
586 | (2) | |||
|
588 | (1) | |||
|
588 | (4) | |||
|
592 | (43) | |||
|
593 | (5) | |||
|
598 | (10) | |||
|
608 | (4) | |||
|
612 | (7) | |||
|
617 | (2) | |||
|
619 | (1) | |||
|
620 | (1) | |||
|
620 | (6) | |||
|
626 | (3) | |||
|
628 | (1) | |||
|
629 | (2) | |||
|
631 | (4) | |||
Part Six Government-Business Relations and the Global Economy | 635 | ||||
|
637 | (42) | |||
|
638 | (1) | |||
|
639 | (4) | |||
|
642 | (1) | |||
|
643 | (1) | |||
|
644 | (1) | |||
|
645 | (1) | |||
|
646 | (1) | |||
|
646 | (2) | |||
|
648 | (1) | |||
|
649 | (2) | |||
|
651 | (1) | |||
|
652 | (1) | |||
|
653 | (1) | |||
|
654 | (1) | |||
|
655 | (2) | |||
|
657 | (1) | |||
|
658 | (1) | |||
|
659 | (1) | |||
|
659 | (1) | |||
|
660 | (3) | |||
|
663 | (2) | |||
|
665 | (4) | |||
|
666 | (2) | |||
|
668 | (1) | |||
|
669 | (1) | |||
|
670 | (1) | |||
|
670 | (2) | |||
|
672 | (7) | |||
|
679 | ||||
|
680 | (2) | |||
|
682 | (2) | |||
|
684 | (1) | |||
|
685 | (2) | |||
|
687 | (3) | |||
|
690 | (3) | |||
|
693 | (2) | |||
|
695 | (1) | |||
|
696 | (1) | |||
|
697 | (1) | |||
|
697 | (2) | |||
|
698 | (1) | |||
|
699 | (1) | |||
|
700 | (2) | |||
|
702 | (2) | |||
|
703 | (1) | |||
|
704 | (1) | |||
|
704 | (2) | |||
|
706 | (2) | |||
|
707 | (1) | |||
|
708 | (1) | |||
|
709 | (1) | |||
|
709 | (2) | |||
|
711 | (1) | |||
|
712 | ||||
|
713 | ||||
Appendix A Discounting and Present Values | A-1 | (1) | |||
|
A-3 | (1) | |||
|
A-5 | (1) | |||
|
A-6 | (1) | |||
Appendix B The Normal, t, and F Distributions | A-9 | (1) | |||
|
A-14 | (1) | |||
|
A-47 | (1) | |||
|
A-54 | (1) | |||
|
A-57 | (1) | |||
|
A-73 | (1) | |||
|
A-75 |