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Agradecimientos | p. 7 |
Prefacio | p. 9 |
Introduccion | p. 15 |
Alguien tiene que ser el pez grande: Administrar y organizar no es lo mismo que liderar | p. 29 |
Todos son lideres... mas o menos: Reconozca la diferencia entre liderazgo situacional y liderazgo habitual | p. 43 |
El liderazgo es un deporte de equipo: Conozca los cuatro tipos: directivo, estrategico, integrador y operativo, y como funcionan juntos | p. 59 |
Cual es su punto? No carecemos de oportunidades, carecemos de la vision de Dios para nosotros | p. 85 |
Lo que esta adentro es lo que importa: Si usted cree que la gente apoya a los lideres por sus habilidades, piense de nuevo; es por su caracter | p. 109 |
Si usted quiere buenos seguidores, produzcalos: El trabajo de un lider es entrenar seguidores efectivos; y debe ser una prioridad | p. 129 |
Conflicto: el arma secreta del lider: Si quiere ser popular, conviertase en animador; si quiere guiar, acostumbrese a las aguas que cambian de direccion | p. 149 |
Dios primero, el liderazgo despues: No existe un lider cristiano efectivo que ponga el crecimiento espiritual en segundo plano | p. 163 |
Lo que lo trajo aqui no lo llevara a donde necesita ir: Entender los ciclos de vida de las organizaciones y que tipo de liderazgo es el mas adecuado en cada etapa, lo ayudara a progresar | p. 179 |
Epilogo | p. 195 |
Bibliografia | p. 200 |
Apendice | p. 202 |
Notas | p. 204 |
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