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9789501731019

La Empresa Sin Miedo / Business Without Fear: Gerentes Manejando El Conflicto En La Toma De Decisiones / Managers Handling the Conflict in Decision Making

by
  • ISBN13:

    9789501731019

  • ISBN10:

    9501731014

  • Format: Paperback
  • Copyright: 2005-10-04
  • Publisher: Editorial Kier
  • Purchase Benefits
List Price: $17.95

Summary

It could seem weird that an spiritual master propose managerial solutions to specialists working with organizations. Krishnamurti offers solutions based on the observation of emotional phenomena in the organizations that allows managers handling the conflict in decision making.

Table of Contents

Reconocimientos 7(2)
Prologo 9(2)
Introduccion 11(4)
Jiddu Krishnamurti 15(4)
La verdad es una tierra sin caminos 19(2)
PRIMERA PARTE
La organizacion depredadora y los gerentes
21(22)
Primer encuentro: Conversando sobre la alfombra de la antesala
¿Hay inteligencia en la fragmentacion y en el conflicto?
¿Organizaciones confusas o gerentes confusos?
Poder significa tener el miedo del otro en las manos
El desorden de la mente del gerente
Esclarecer el proceso del miedo y la violencia en la organizacion
La ilusion de la seguridad
43(24)
Segundo encuentro: Conversando sobre la pergola del jardin
La astucia como inteligencia de segunda mano
La propension del gerente a idealizar ``gurues''
Los hechos en la organizacion siempre son claros
La mente pre-condicionada del gerente
La energia destructiva del conflicto en el trabajo.
La mente del gerente
67(22)
Tercer encuentro: Conversando entre hojas de jazmines tempranos
No hay separacion entre el gerente y el conflicto
Mente egocentrica vs. mente perceptiva
¿Que le ocurre a su mente cuando juzga y compara?
El poder de los simbolos en el ambito laboral
¿Como florece la capacidad de comprender algo?
¿Como se diluye el conflicto?
Erradicando los miedos
89(16)
Cuarto y ultimo encuentro: Conversando entre los gigantes del bosque
El autoanalisis: ¿actividad egocentrica?
El temor a observar claramente
No se necesita voluntad para hacer algo que uno ama
¿Puede erradicarse el miedo a perder en la gerencia?
A veces, confiamos ciegamente en las ideas de otros
¿Puede un acto de violencia separarse del violento?
¿Que es lo que busca cualquier ser humano?
SEGUNDA PARTE
Breves recapitulaciones en primera persona
105(92)
La mente perceptiva del gerente explora su propia mente egocentrica
El Yo y el miedo
109(1)
No puedo cambiar sin dejar morir al pasado
109(1)
Ser maestro de mi mismo
110(1)
Observar un hecho sin evaluarlo
111(1)
¿Existe el miedo a lo desconocido?
112(1)
Miedo es depender de la mirada del otro
113(1)
Cuando la imagen desaparece, aparece la verdad
113(1)
Mi cambio interno no depende del tiempo
114(1)
Perdiendo lo conocido
115(1)
Miedo a descubrir mi propia interioridad
116(1)
El limitado valor de la experiencia
117(1)
La experiencia como otra forma de violencia
117(3)
La ``solucion'' de la propia violencia
120(1)
La ilusion de la accion
120(1)
El poder de las palabras
121(1)
La ausencia de libertad
122(1)
El miedo y el conflicto se refugian en las palabras
122(1)
Vivir sin reglas internas es vivir sin miedo
123(1)
La ilusion de la comprension de un hecho
124(2)
La adaptacion basada en el miedo es violencia
126(1)
El apego a mi propia imagen
126(3)
La mente perceptiva es sencilla
129(2)
La falsa seguridad del apego
131(2)
¿Comprender el conflicto o escapar de el?
133(2)
El anhelo de repeticion
135(1)
El apego necesita del deseo de ``llegar a ser''
135(1)
La colaboracion centrada en la manipulacion
136(1)
Los resultados enmascaran la manipulacion
137(1)
¿Es posible trabajar con madurez y cordura?
138(2)
Sistemas condicionantes
140(1)
Depender de la seguridad es falta de inteligencia
140(1)
La seguridad no existe
141(2)
Lo que distrae de la comprension del instante
143(1)
La memoria y la repeticion me impiden descubrir
143(1)
Comprender mi propia dependencia emocional
144(1)
El vinculo anclado en el miedo
145(1)
La soledad de la integridad
145(1)
El temor a no depender de nadie
146(1)
Si otro bebe agua, ¿se calmara mi sed?
146(1)
Sin cambios significativos
147(1)
Fuera del propio alcance
148(1)
El pensamiento ``positivista''
148(1)
La trampa del ``voy a tratar''
149(1)
¿Quien es el creador del problema?
150(1)
La importancia de la autognosis
150(1)
Darse cuenta es actuar
151(1)
Descubrir lo interno sin depender de nadie
152(1)
No buscar la ``superacion'' del conflicto
153(1)
El temor visceral a ``perder la costumbre''
153(1)
¿Una mente clara y sensible necesita ideales?
154(1)
El problema es mas importante que la respuesta
155(2)
Aprender a observar la propia resistencia en accion
157(1)
No hay nada que pueda transformarse en el futuro
157(1)
Ningun hecho se resuelve idealizando su contrario
158(1)
¿Existe el manana o es tan solo una idea?
159(1)
¿Puedo actuar sin memoria?
159(1)
Actuar es hacer algo ahora
160(1)
La accion correcta y las contradicciones
161(1)
No luchar, para que el cambio interno fluya
162(1)
La ilusion del deseo continuo
162(1)
¿Necesito ser ambicioso para cambiar?
163(1)
¿Busco el resultado en si o la satisfaccion?
164(1)
El verdadero significado de las contradicciones
165(2)
La conciencia del presente
167(1)
Uno mismo tiene que investigar
167(1)
La interpretacion es opinion, aunque sea lucida
168(2)
El significado de la sensibilidad perceptiva
170(1)
Las transformaciones internas no estan en las ideas
170(1)
La verdad es algo sin memoria
171(2)
La repeticion de lo correcto no es la verdad
173(1)
La verdad siempre es un hecho
173(1)
El cambio es posible
174(1)
La verdad no tiene permanencia
175(1)
La dificultad nace de la condena del hecho
176(1)
El proceso del deseo y su incidencia en el miedo
176(1)
¿Existe alguna otra forma de vivir?
177(1)
El ciclo de la busqueda del placer
178(1)
Libertad de mantener sensibilidad a la comprension
179(1)
Memoria y placer
180(1)
Comprendiendo la propia adiccion
180(1)
La verdadera libertad interior
181(1)
Libertad y autodisciplina
182(1)
La ``religion'' de la autodisciplina
182(1)
El aislamiento en la organizacion depredadora
183(1)
La soledad de la autognosis
184(1)
La accion correcta es la que incluye al otro
184(1)
Los malentendidos
185(1)
La cualidad del respeto en los malentendidos
186(2)
Sentimentalismo y afecto no son la misma cosa
188(1)
El sentimentalismo desencadena el resentimiento
188(1)
No hay responsabilidad sin respeto
189(1)
La verdadera relacion
190(1)
Solo en la relacion hay aprendizaje inteligente
191(1)
El unico momento importante
191(1)
La comprension no necesita memoria
192(1)
Conocer algo y recordarlo no significa comprenderlo
193(1)
Si uno ``trata'' de comprender, no comprendera
194(1)
Elegir actuar no es actuar
195(2)
Bibliografia 197(2)
El autor 199

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